记者:请简单介绍一下成都传媒集团的发展历史?

马崇予:2006年11月28日,成都市委、市政府根据形势发展需要,顺应世界传媒产业发展规律,从成都实际出发,将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合传媒集团。这是一种全新的探索,也是一种大胆的尝试。但这绝不是一时的冲动和激情,是基于对传媒发展的理性思考,是国内外及成都本地传媒实践推动的必然选择。

从理论上讲,报业和广电都是党的喉舌,都是国有资产,不同的只是传播方式和表达方式。在全国上下深化文化体制改革,大力发展文化产业的背景下,任何一种媒体形态都应该可以在党的领导下,在不改变喉舌功能的前提下,以资本为纽带进行强强联合,深度整合,达到1+1>2的效果。从实践上讲,国际传媒市场上,媒体融合的步伐正在加快,不同种类的媒体之间打破原有的界限,信息资源在新旧媒体之间已经实现了无障碍的流转。一个地区的报业和广电如果现在不走向融合,将来也会走向融合。

国内新闻媒体发展到今天,历史赋予了传媒两大任务:一是宣传好党的路线、方针、政策,坚持正确的舆论导向,提高舆论引导能力和引导水平,这是传媒的政治属性和社会责任;二是在市场经济条件下,进行产业经营和发展,通过市场来发展壮大,这就是我们通常说的产业属性。这两个属性是互相依存,互为促进的统一体。只有舆论导向正确,宣传深入人心,才能履行好传媒的喉舌功能并赢得市场。同时,只有做大做强传媒产业,才能不断提高传媒的社会影响力,更充分地发挥喉舌作用。

成立成都传媒集团之前,实际上成都日报报业集团早已经开始了业务拓展和资本扩张,试图同优质的广电媒体资源进行深度合作,但两者之间却存在较为严重的行政界限和行业壁垒。在这种情况下,成都市委、市政府经过慎重考虑,决定将成都日报报业集团与成都广播电视台合并为"成都传媒集团",并提出"政治上不削弱,经济上不滑坡"的基本诉求,要求传媒集团最大限度地激活传媒生产力,尽快走在全省前头、全国前列,甚至在国际上赢得一席之地。

记者:成立传媒集团的方式不止一种,成都传媒集团为什么选择了合并重组的方式?

马崇予:传媒扩张主要有两种模式,即滚雪球式的单一发展模式和集团化、跨媒体的经营发展模式,相比而言,后者能够在短期内迅速实现扩张。在成都市委、市政府的领导下,在不改变成都市广播电视局是成都广播电视台设立主体、进行管理和不增加管理层级的前提下,原成都日报报业集团和原成都广播电视台合署办公,成立传媒集团。

记者:成都传媒集团是按什么样的模式构建的?

马崇予:传媒集团的组织体系,是按照"扁平设计、垂直管理、层次清晰、责权明确"的总体思路来设置的。

集团设党委会,是整个集团的领导核心、决策中心。同时设立董事会,党委会成员与董事会成员完全覆盖。围绕党委,设立了集团编委会和集团经委会,分别负责采编和经营工作。集团总部内设机构有集团党委办、行政办、编委办、经委办、人力资源部、财务中心、总工办、监察室8个公共职能部门。同时设置广告中心、技术中心、节目中心等作为集团总部直属事业部门。集团总部以下为子媒体、子单位,有近30家生产单位,在岗职工约9000人。

记者:集团化管理下,如何体现新闻宣传的质量优势和规模效应?

马崇予:近一年来,我们紧紧围绕市委中心工作,一如既往地把正确的舆论导向放在首要位置,坚持"政治家办报办台",坚持党管媒体、管好媒体,喉舌功能非但没有削弱,还随着集团综合优势的发挥而得到增强。

一是准确完成常规新闻宣传报道。相继完成了全国"两会"、市"三会"、"创佳"、"非遗"、"美食节"等一系列重大新闻宣传任务,先后推出了"暖冬行动"、"成都杰出贡献奖评选活动"等大型主题宣传,切实履行和承担了传媒的社会责任。

二是做深做透重