由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为长江商学院院长项兵先生参加分论坛“商学院年度观点”发言实录。

　　项兵：刚才钱院长说得很好，我们教授最大的好处之一就是尽可能的超越既得利益，我们不是代表一个商业团体和一堆人说话的，我希望在座的同仁们都是用心去说话，在国家和企业的利益上整体的考虑问题。我希望看到的不是一棵树而之整个森林怎么发展，这是我们的特点

　　宏观的做了讨论，我们的GDP世界第三，高市值。从企业这一块，我就用我的文章，中国的三代企业家做一个盘点，再往明年后年看一下。第一是制造，我们分为主流非主流和中间层。主流是百丽和安踏，我们以前担心如何获得全球品牌和渠道，我不需要任何人告诉我品牌和渠道重要。看看安踏，看看百丽，如果百丽拿到80亿和800亿，现在打仗的空间完全不一样，这是真正的颠覆。另外就是美客美家的模式，先练全球最后练国内。还有该是恒基，先把欧洲做成NO.1，国内还没有。主流行业华为为代表，和资本联手，用PE的力量来撬开主流市场的大门。PE在联想并购后的整合起着重要的作用，主流行业如何撬开世界的大门，PE能够帮你撬开重要市场的大门，非常值得关注。这是第一代企业家做的可圈可点。我的观点不是长江商学院的观点，我们优秀的教授优秀的观点太多了，每天都在写，都很优秀，我也驾御不了，我谈的都是项兵的观点，可以对可以错，这都没有问题。学院没有观点，教授才有观点，对和错都是教授的。

　　第二代企业家，业务模式创新和服务这一块。我强调几点，第一步需要科技，不需要创新，可以产生一批顶天立地的企业，南鹏的鞋城，拷贝美国市值比较大的公司，上市，成就了一批一批顶天立地的企业，自己成了十亿美金的富翁，不需要是个天才，也没有原罪问题，也没有中国威胁论。中国企业家是有创新的，比如说马云，比如说马化腾，比如说江南春的分众传媒，不反对创新，但后发优势简单的拷贝就可以做到成功。在第一代企业家里，再有一个需要圈点一下的就是郭广昌，多元化经营，融资到了一百多亿，多元化经营的企业能够做到目前以国内市场为主不容易。

　　第三代企业家，中国跑在最前面的企业家，以全球应对全球的，联想是代表之一，联想走到今天真的不容易，柳总在这里应该祝贺他们。印度出了一批企业，跨国购并，规模比我们大得多，我们国内企业做在这里，未来五年十年我们的实力整合力远远在他们之下，我希望我们的学院要努力，培养真正能够帮中国应对全球的人，作为强国必须培养世界冠军，必须在主流世界有更大的突破，而不是全运会冠军。有哪些行业会直接出来第三代企业家，Google会这样，马云也是这样，赢全球才能赢中国，很多行业都是如此。直接出第三代企业家，施正荣还是江西的LDK是典型的代表，技术是全球的，没有什么核心技术，环保这里核心技术是可以拿到的，德国的瑞士的都可以，团队是全球的，上市是境外的，销售80%是在国外的，尤其是欧洲，太阳能发电国家是补贴的。在环保在替代能源方面中国能够直接出第三代企业家。这是对去年发展的盘点和基本的战法，穴位是什么地方，靠什么而战胜的。

　　我希望还要圈点一下的是在第二代企业和企业家之中，我们的金融和项教授忽悠的西洋战法有类似的举动。发展行参股巴克莱，工行参股非洲的银行。我们要严肃的考虑，我们到美国三大商业银行、三大投行、三大PE，欧洲两大三大全部参股，我就不信西方的市场会塌下来，我们的市值如此之高，我们的成果要和全世界分享。全球化非常重要，但是以我为主的整合，像柳总做得如此成功的还比较少，也许我们五六年我们收